公司召開(kāi)國企改革深化提升行動(dòng)工作專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )
為進(jìn)一步加快公司改革深化提升行動(dòng)工作推進(jìn)落實(shí)，7月1日，公司召開(kāi)國企改革深化提升行動(dòng)工作專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，通報上半年公司國企改革深化提升行動(dòng)、對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)和對標一流管理提升等三項重點(diǎn)工作進(jìn)展，剖析主要問(wèn)題，部署下一步工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃華勇出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉春林主持會(huì )議，在家領(lǐng)導班子成員和礦山總監參加會(huì )議。
會(huì )議強調，一是要高度重視、提高站位。要深刻理解價(jià)值創(chuàng )造是企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題，各單位要切實(shí)把推進(jìn)國企改革深化提升、價(jià)值創(chuàng )造和對標一流管理三大抓手融入日常中心工作，進(jìn)一步強化宣貫力度，切實(shí)解放思想，解放生產(chǎn)力。二是要重在落實(shí)、強化執行。要強化結果導向，對后進(jìn)工作要采取更大力度，更實(shí)舉措排隊抓尾，確保各專(zhuān)項工作要點(diǎn)執行到位，全面進(jìn)步，全面過(guò)硬，確保年內完成70%以上主體任務(wù)。三是要認真跟進(jìn)，加強督辦。各牽頭單位要結合工作實(shí)際按月度、季度跟進(jìn)，運用好調度機制，清單化管理，將階段性結果反映在各單位月度、年度考核中，做到向“跟進(jìn)”要進(jìn)度，向“督辦”要結果。四是要加強總結、持續改進(jìn)。要加強工作總結梳理，鞏固一批改革成果，順應客觀(guān)形勢和發(fā)展需求進(jìn)一步完善各項工作制度、流程，讓改革成果持續在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮效益作用。
會(huì )議要求，要認清并把握形勢，謀劃好下半年各項工作，通過(guò)改革助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強化虧損企業(yè)治理實(shí)現扭虧為盈，取得利潤最大化的經(jīng)營(yíng)成效。各單位對國企改革深化提升等工作要再認識、再動(dòng)員、再布置、再落實(shí)，要保持工作狀態(tài)，統一思想，把握工作節奏，做好工作任務(wù)分解，明確工作責任、工作內容和時(shí)間節點(diǎn)，各單位主要負責人要親自布置、親自檢查、親自指導各項工作，確保工作成效實(shí)效。
會(huì )議學(xué)習宣貫了新發(fā)布《稀土管理條例》和集團公司黨代會(huì )精神，公司綜合部（深改辦）、規劃部和企管部等3家單位作匯報發(fā)言。
會(huì )議采用“現場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。公司各部門(mén)負責人，子公司班子成員，分公司經(jīng)理和相關(guān)人員參加會(huì )議。
供稿：肖桂林
